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武漢品皓精密制造有限公司

武漢品皓(在線(xiàn)咨詢(xún))(圖)-塑膠模加工廠(chǎng)-武漢塑膠模

武漢品皓精密制造有限公司

  • 主營(yíng)產(chǎn)品:手板制作,壓鑄塑膠模具設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)制造,壓鑄件注塑件產(chǎn)品加工
  • 公司地址:武漢市江夏區(qū)廟山辦事處幸福村花山二路幸福二路路口武漢明亮交通設(shè)施有限公司1號(hào)廠(chǎng)房武漢品皓
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 近年來(lái)塑膠模具行業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備儀器要求越來(lái)越高!模具檢測(cè)設(shè)備,三坐標(biāo)檢測(cè)儀等檢測(cè)儀器價(jià)格成本卻在不斷的增長(zhǎng),由此可見(jiàn)對(duì)于品質(zhì)的提高是整個(gè)塑膠模具廠(chǎng)家需要發(fā)展的方向。品皓精密模具經(jīng)過(guò)20多年的摸索,不斷的學(xué)習(xí),品皓精密模具公司總結(jié)了多年的經(jīng)驗(yàn):要確保塑膠模具產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),還需要嚴(yán)格把控塑膠模具生產(chǎn)制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),才能使塑膠模具有較高的品質(zhì),具體情況可以從以下9個(gè)步驟來(lái)控制:

1.有效管理的進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理:進(jìn)行有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝數(shù)據(jù)管理、圖紙文檔管理、可以保證文件的全1面性,1圖紙版本的一致性;使到圖紙能達(dá)到有效共享和有效的查詢(xún)利用??梢越⑼暾奈募芾碛?jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù),將設(shè)計(jì)部門(mén)積累的設(shè)計(jì)圖紙、散落的、將以前分散、隔離的信息整理集中起來(lái)利用,預(yù)防由于設(shè)計(jì)圖檔,2d、3d混亂,原始、設(shè)變、維修版本混亂、3d模型和2d圖紙數(shù)據(jù)的不一致,2d圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不規(guī)范、混亂而造成有問(wèn)題不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正,造成模具要修改和返工,甚至作廢,增加模具的制造成本,加長(zhǎng)模具制造生產(chǎn)周期,影響交期。

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建立加工工藝編制:建立加工工藝編制,匯總模具零件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、自制件明細(xì)表、自制標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、材料清單、熱處理件明細(xì)表、易損件清單和模具費(fèi)用,確保相關(guān)資源能夠及時(shí)到位。結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃管理、進(jìn)度管理,確保相關(guān)設(shè)備能得到有效使用,預(yù)防人員閑置,使加工制造中各環(huán)節(jié)能夠 環(huán)環(huán)相扣。

建立質(zhì)檢部門(mén),嚴(yán)格規(guī)范檢測(cè)手段,消除“差不多”的僥幸心理,確保模具加工各零配件的精度。有效的控制模具質(zhì)量,根據(jù)上下工序記錄有效地將質(zhì)量具體關(guān)聯(lián)到個(gè)人。可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)、操作者的責(zé)任心。

     隨著塑膠模具市場(chǎng)的逐漸飽和,市場(chǎng)需求量越來(lái)越小,對(duì)產(chǎn)品的功能要求及個(gè)性化要求越來(lái)越高,塑膠模具過(guò)去以量低價(jià)取勝的時(shí)代已經(jīng)一去不返,隨著創(chuàng)業(yè)、、發(fā)展口號(hào)的響起,成百上千的新型科技創(chuàng)業(yè)公司加入市場(chǎng),他們除了科技的與突破,其次對(duì)產(chǎn)品各方面的品質(zhì)要求相比過(guò)去也更加嚴(yán)格,由此也推動(dòng)著整個(gè)制造業(yè)的品質(zhì)改革,模具制造作為工業(yè),站在風(fēng)口浪尖上面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,只有精益求精,引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)更完善的管理機(jī)制。才能把控制造環(huán)節(jié)中的塑膠模具的質(zhì)量,只有這樣才能更有效提升模具的質(zhì)量。緊跟科技的步伐,才能使產(chǎn)品更能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。